王振堂：「Microsoft+Intel+Taiwan 形成 MIT 復仇者聯盟」

感謝友站 Computex.biz 專訪宏碁 acer 董事長王振堂，分享了許多關於 Windows 8 未來發展的想法，內容相當精采，包括談到Microsoft+Intel+Taiwan=MIT 復仇者聯盟的概念、Windows 8真正的意涵其實是 Touch One、為什麼 Windows 8的授權費用比Android貴上許多仍然選擇 Win8以及對賈伯斯的看法，以下影音專訪的內容整理：

問：蘋果的出現讓大家非常辛苦，在賈伯斯離去後台灣怎麼做？

王：資通訊領域中，三年前完全都是微軟和Intel主宰，那時包括蘋果和Google都還小，但後來iPhone和Android獲得巨大的成功，當時微軟一直想要把很大的軟體裝進很小的智慧型手機，使用者用起來都很不方便，才形成三強鼎力的局面。而現在蘋果更是一飛衝天，關鍵在賈伯斯身上，其影響力幾乎像神一樣沒有人能夠抵擋。

Google在對抗iPhone的過程，因為開放免費的原因，使得很多人投入，也有很好的成長。Android在智慧型手機的市佔率也超過50%。而台灣在資通訊產業一直都是屬在微軟的供應鍊體系中，所以這兩年Apple和Google的成長，又Windows沒有什麼比較好的創新，所以成長上是比較遲緩的。

在這個過程當中，Apple在用廠商的零組件的時候，採取封閉的方式；Google縱使走開放的路線，但重點還是放在網路服務和廣告上，比較沒有創造一個硬體的產業鍊生態。不論如何，當這兩三年微軟的氣勢弱的時候，台灣的產業因此受到很大的影響。

這次Windows 8的推出，可能有機會改變全球的態勢。

Microsoft+Intel+Taiwan=MIT復仇者聯盟這個說法如何？

王：其實原來WINTEL的軟體和系統還是很強，但蘋果和Google的「碰觸（觸控）」創造了一股流行，但微軟沒有碰觸或者是碰觸很差，就是一種過時，所以現在這個時代要有碰觸、就是一種流行，沒有碰觸，大家就不會喜歡。

另外現在使用者遇到一個辛苦的狀況，多辦公室用的、生產力用的軟體要在微軟的環境下執行，但更多娛樂、社群、雲端產品則落實在行動產品上，使用者在兩者間奔波會是一種辛苦的狀態。這次Windows 8會解決上述這樣的問題。微軟的軟體工程師至少有十幾萬位，他們遇到這樣的情形也有點嚇到，所以這次埋頭苦幹，打造出Windows 8這樣的作業系統。

Windows 8將是Computex 2012 最重要的發表，微軟特別選擇Computex作為Windows 8在新硬體和軟體實際體驗的表演舞台，超前於其他國家。特別是台灣的雙A（acer、ASUS）在這上面下足了功夫，展示出讓人覺得驚豔的產品，必定得到全球資通訊產業的注目。當然台灣還是微軟最佳的硬體供應廠商，而且積極度超越美國廠商，這也形成MIT（Microsoft+Intel+Taiwan）的原因。

Windows 8 另一個代號是 Touch One？

王：主要是過去微軟產品觸控流暢度上比較慢，現在Windows 8則可以順利跟上iOS和Android的觸控體驗。這次非常強調 Metro UI，從3.5吋的智慧型手機到80吋的多媒體電視，全都是同一個介面、同一個碰觸，這是其他競爭者所沒有的。只要學一次Metro UI，以後全部的裝置都可以用。

第二個是「整合式的使用者經驗」，微軟把辦公室軟體、娛樂軟體等各式使用者會用的軟體都整合在一起，例如我們在看電視的時候，突然想起一個報表，就可以很順利地在電視上取得想要的報表。同時也可以順利切換想要的臉書、觀看NBA球賽等各種服務。簡單來說，就是當人的腦筋想到什麼，就可以馬上做。這也是目前其他兩強所沒有的狀態。

過去在提倡的4C匯流（電腦、通訊、家電、內容），但各個領域想要涉入另一個領域其實並不容易，就如同Apple想要作iTV、Google想要作Google TV和Chrome Book都很難成功。當然我（王振堂）也不能夠保證Windows 8會實現4C匯流，但在Windows有強大的群眾基礎下，可能讓所有產品都在同一個介面下，都能享有同樣的使用產品。這也是十幾萬的微軟工程師埋頭苦幹出來的產品，這是我看來微軟有史以來最好的產品。

其實過去微軟一直想要打造數位家庭，但一直都做不到，但這次有機會，這次比較不像是OS的升級而已，而是一種新時代的開始，可以期待各種不同產品的混搭，實現4C匯流的景況。而台灣最這樣的環境最熟悉，也一直在這樣的生態體系打滾，Windows 8的出現會帶來一個慢慢加溫、開低走高三到五年的機會。

Windows 8的授權金是Android的十倍，價格太高？

蘋果的授權金更貴，而且貴上許多，而且這次Windows 8有極高的軟體整合價值，而且這次的作業系統可以發揮的設備想像無限，每家廠商發揮自己的創新能力，就能創造出非常不一樣的產品。在產品多樣性的效果出現的時候，消費者可以選擇自己喜歡的產品，所以從這個度來看，10塊20塊（美金）的授權費並不是問題。

以前差一塊美金就很計較的原因是，每家廠商能做出來的產品差異性有限，因此稍有價格上差異的時候，各家廠商就會非常緊張。現在每家廠商可以發揮自己的創新，所以產品會變得很不一樣，廠商可以自己贏得自己的消費者群眾。

我（王振堂）猜微軟的策略，就是一定要在美國市場打贏，因為美國是最困難的市場，打贏了就有一個立足之地。在美國並不是便宜就是好，而是講求特色。我們（宏碁）的想法則是，就是要走特色產品的路線，已經不再走低價產品的方向。

過去宏碁走的路線，包括壓低價格、大量、塞貨這些方式，這種策略面對現在的環境都是完全不可行的，所以在去年我們才跌了嚴重的一跤。在Windows 8的時代中，我們有了很多創新的機會，然而產品是否能得到消費者的喜好，這當然是有風險的。但是對品牌公司來說，產品能夠有創新的空間，才有創造更高價值的機會，況且 Windows 8 的生態體系對acer來說才是最有利的，而 Ultrabook加上Windows 8才是真正有競爭力的電腦產品。業績的部份第三季對業績的幫助應該還小，第四季是確定的。

價格上會跟Apple產品一樣高嗎？

當然沒有，但還是會力求產品的差異化，以取得更高的利潤空間。

這兩年最驚訝的事是什麼？

所有的媒體都把賈伯斯當神了，像神一樣的呼風喚雨，不論我們投入多少的廣告費用，都抵擋不了賈伯斯的威力！連在美國的行銷人員都說「先閃一下」「先避避風頭」，可能連一百年內就出這個像神一樣的人物，你一定要讓他，作什麼都要等這個鋒頭過了，作什麼行銷都拿他沒辦法。就是「最強的國家裡面」、「最創新的人」、「最傳奇的人」、「影響力最大的」、「能夠作消費者覺得最棒的事情」，那個氣勢沒有人能夠擋，我想那段時間應該過去了。

歐債風暴和證所稅的影響？

現在軟體業其實還不看好Windows 8這個平台，大家都比較喜歡 iOS或Android這種輕薄短小的程式，但我認為Windows 8將會是開低走高慢慢增溫的趨勢表現。Windows 8不會像 Apple 產品一樣大爆炸，而是深入而巨大的突破，這對消費者有好處，但需要時間的醞釀，約三到五年會發展成一個主流的趨勢。