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![SWOT 分析參考範例]()
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![策略評析 - SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室]()
iknow.stpi.narl.org.tw在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業 ...瀏覽：1253
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日期：2024-05-02
競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策（也就是策略管理）的主要內涵即是從企業領導者的角度，為企業的未來制定一套策略，這套策略不僅結合外界機會與本身條件，也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ......
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日期：2024-05-01
經理人必須要有策略規畫的能力，透過理性而系統化的分析和思維方式，完整掌握企業的經營 ... 除了外在環境的分析，策略 規畫者還要確認企業內部的組織狀態和所擁有的能力，才能設法以本身的條件配合環境的趨勢，發展企業的策略 ......
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日期：2024-05-01
在企業經營的領域中'策略(Strategy)或稱經營策略'是一項高度整合性的經營活 ...
有關策略的定義各家說法不一' 不同的觀察角度往往對策略有不同的解釋( 見表一. 〉
。...
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日期：2024-05-01
一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種
競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構 ......
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日期：2024-04-30
則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ......
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日期：2024-04-30
《競爭戰略》——波特競爭三部曲之一*又名: Competitive Strategy*作者: （美） ... 清楚
，他的學說重點主要有：五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群。...
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日期：2024-04-27
Ch5 策略管理 從事業層級策略建立競爭優勢. 5-10. 一般性事業層級策略的選擇.
一般性策略. 無論是製造業、服務業或非營利事業的公司皆可以追求這種策略; 能夠在
......
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