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日期:2025-05-22
組織的使命和目標→人力計畫→達成組織目的 兩個步驟 評估現有人力資源 人力資源績核報告(human resource inventory report) 工作分析(job analysis) 工作說明書(job description) 工作規範書(job specification) ......
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日期:2025-05-23
這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效 ... 的訓練,反而是會以鄰近員工的工作地點為考量,由此更印證了OJT制度的重要性 。 ... 人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一,具有較高的專業性,從小公司的 ......
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日期:2025-05-17
由此,現代管理形態中,企業開始逐步由傳統的人事管理角色向人力資源開發和管理 的角色轉變。人力資源部門的地位越來越重要,人力資源工作被提前到前所未有的 ......
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日期:2025-05-23
來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估,又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」,最早由被譽 ......
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日期:2025-05-19
除了人力資源管理職能的研究之外,更有許多學者針對人力資源管理的角色. 進行
分類,如Storey(1992)認為人力資源部門 ......
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日期:2025-05-20
雖然多數學者在援引Ulrich(1997)的人力資源四大角色 時,均強調人力資 源主管應減少行政角色扮演的比重,加強策略伙伴角色的扮演(Bhatnagar & Sharma, 2005; Pietersen & Engelbrech, 2005),但在實務上,高科技產業可能 ......
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日期:2025-05-20
如何帶菜鳥員工 直屬主管的態度是最直接影響新人去留的關鍵。開始時,每天在下班前,都應該跟新人進行至少10分鐘的對話;除了主管親自帶之外,也可讓資深同仁擔任「夥伴」角色,協助新人盡快進入狀況。...
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日期:2025-05-19
面臨危機時HR能做什麼? 最近天災與人禍連連,很多企業面臨了前所未有的嚴峻的挑戰,這對人資人員也是挑戰與考驗,但換種角度來看,卻也是HR能表現問題處理與緊急反應的能力,甚至可以主動積極的以策略的角度,來幫助公司解決問題。...