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日期:2024-04-24
《競爭優勢》(Competitive Advantage):競爭戰略領域的又一聖經*作者:邁克爾·波特(Michael Porter):競爭戰略之父*首次出版:1985年*全書名:《競爭優勢--營造並保持 ......
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日期:2024-04-25
第五十三期 動態觀點說明競爭過程應該被視為長期、永續的演進過程,而提出與過去 不同的競爭優勢概念(Wernerfelt ,1984;Prahalad 及Hamel,1990;Barney,1991;Teece ......
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日期:2024-04-24
傳統的自外而內(Outside-in)戰略(例如:波特五力分析模型),總是將市場、競爭對手
、消費者置於 ......
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日期:2024-04-26
進一步分析影響成本的因素,對探討企業競爭力來源十分有益。波特認為,十種主要
成本驅動因素決定了價值活動的成本行為,它們是:規模經濟、學習、生產能力利用 ......
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日期:2024-04-25
麥可‧波特(Michael Porter)在《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書中指出,競爭優勢指的是企業內部產品設計、生產、行銷、運輸、支援等多項獨立活動,這些活動對於企業無論要以「成本化」(了解企業成本特性)或「差異...
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日期:2024-04-24
企業競爭優勢(Enterprise Competitive Advantage)所謂企業競爭優勢,是指企業在產出規模、組織結構、勞動效率、品牌、產品質量、信譽、新產品開發以及管理和營銷技術等方面所具有的各種有利條件。企業競爭優勢是這些有利條件有利構成的整體,是企業 ......
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日期:2024-04-20
公司的競爭優勢何時最能持久?公司的競爭優勢何時最能持久? ... 競爭優勢持久性有賴三個因素,模仿的障礙、競爭者的能耐、產業環境的動盪程度。一、模仿的障礙:是使得競爭者難以模仿公司獨特競爭力的因素,模仿障礙愈大,公司的競爭優勢愈 ......