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![績效獎金制度設計與規劃 - 中華人事主管協會]()
www.hr.org.tw績效獎金制度設計與規劃 如何建構企業一般性激勵性獎金體系，達到激勵與留才措施？如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效 ...瀏覽：1383 -
![機票的秘密]()
www.ting.com.tw旅行社售票的方式有許多種,待介紹旅行社業務時再加以說明,先就『票務中心』的運作流程作一分析, 供您做參考.部份良好的票務中心【專售國際機票】,也有左手與右手,右手抓的是『個人票』, 左手掌握的是『特別票』.『湊票』以及『湊10人買團體票 ...瀏覽：463
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日期：2024-04-28
人力資源管理期末報告 人力資源管理之探討以 麥當勞與肯德基為例 ＊探討動機 由於現在速食業發展興盛，所以想進一步探討一間成功的速食業者是如何的訓練員工，將透過麥當勞和肯德基德為例，試圖尋找出兩家大型的速食店訓練 ......
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日期：2024-04-29
責任中心制度是一種分權化組織的管理控制制度，激勵各中心主管做到全員經營 ... 人員負責該責任中心的成本控制與利潤創造等經營績效，即稱之為「利潤中心」。 .... Ans. 公司、利潤中心賺賠只會影響員工獎金、紅利以及股東分紅，不會影響員工薪水。...
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日期：2024-04-26
七、增加員工的歸屬感：利潤中心人數少，獨立性高，又有明確的損益表來評估其經營績效，有時還可能影響到每一個員工的獎金與福利，在利潤中心制度下，員工對其 ......
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日期：2024-04-23
當企業日漸成長後，經營管理的控制將趨於複雜與困難，若能實施利潤中心，由各 ... 利潤中心制度將經營成果與績效獎金相互連結，使全體員工瞭解部門經營績效對 ......
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日期：2024-04-26
生產與作業管理---品質管理 以 麥當勞為例 蘇甯琇 余育欣 蔡宗翰 黃俊浩 蔡純慧 許孟宇 台灣 麥當勞簡介 四個發展階段的 ......
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日期：2024-04-25
(1) 非居港人士如在香港經營任何行業、專業或業務而獲得於香港產生或得自香港的利潤，均須納稅。此稅項可直接向該非居港人士或他的代理人徵收，而不論該代理人是否已收取所得利潤。稅務局並可由該非居港人士的資產中追回此項稅款，也可向 ......
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日期：2024-04-26
＊參考資料： ・Robert S. Kaplan, Robin Cooper, 徐曉慧 譯, 成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效，初版，臉譜出版，2000.12 ・常子蘭，中小型製造業成本會計制度，九版，財團法人省屬行庫中小企業聯合輔導中心，1995.05...
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