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    日期:2024-04-17
    根據GartnerGroup調查指出,全球IT專案失敗率高達80%,成功的專案也有50%預算超支或延遲結案時間,其主要原因來自於專案經理的領導與管理能力。由上所知,做好專案管理是一件極具艱鉅及重要的工作,而專案經理更是負起成敗大責。...
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    日期:2024-04-16
    以專案管理(项目管理)為主題的部落格,由企管顧問Joe與Bryan主持。 是目前最多專案工作者聚集的華文管理部落格。 你想了解專案知識嗎? 那你決不可錯過這裡。 我們也有提供以情境模擬與Case-Study為主軸的專案管理課程,絕對比只是花錢去背書的課程 ......
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    日期:2024-04-18
    一、組織成長生命週期與專案管理辦公室相關議題探討 (1) 組織成長生命週期與專案 管理辦公室設置 ......
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    日期:2024-04-16
    序 名稱 來源 內容簡述 參考性 連結 1 Project Delivery Framework DIR, State of Texas 各種專案管理表單範本 ØØØ 2 Caltrans Project Management Guidance California Dept. of Transportation 各專案管理手冊及改善流程 ØØ 3 Project Management Guidelines...
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    日期:2024-04-14
    國際專案管理學會(PMI)的標準PMBOK第五版中,規劃流程群組(Planning Process Group)共有24個流程,主要是用來規範: 專案倒底是要做什麼? 怎麼做? 要做到什麼程度才算可以了? 要多久時間來做? 需要花多少錢?...
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    日期:2024-04-18
    專案管理辦公室(Project Management Office, PMO)的建立,其目的在於提供組織一個專案管理支援服務的 “單一窗口”,公司希望透過PMO,能有效地掌握、整合及運用組織內部各專案中的企業資源(如:時程、資源、成本),並提升專案績效以圓滿達成最後的 ......
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    日期:2024-04-17
    您會不會覺得專案老是做不好? 專案時程一再延誤?專案預算不斷地膨脹? 主要關鍵在於如何強化企業內部專案共同溝通語言,並應建置強 而有力監督、指導與支援之『專案管理辦公室』機制 投開部 毛國芳...
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    日期:2024-04-15
    為了控管這些繁雜的專案,是不是有必要建置專案管理辦公室之執行機制運作? 本文將針對企業內部設置專案管理辦公室(PMO)之功能與運作方式加以探討,並提供  ......