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日期:2025-05-03
2012年10月18日 上午 02:35 | 回應 (0) | 閱讀數 : 6266 | 文章分類 [ 人際溝通 團隊生活 專案管理 管理心得] [專案管理] 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃 專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度,規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間 ......
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日期:2025-04-28
... 有二:風險導向的合約規劃為先天條件,嚴謹確實的 履約管理為後天條件。 ... 已完成報名與繳費之學員,課程主辦 ......
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日期:2025-04-27
專案時程延誤原因 。時程延誤的原因探討 。確認專案目標 。SMART原則與QCTS 專案時程規劃與控制 。專案管理五步驟 。專案工作的細分切割(WBS) 。WBS的意義與做法 。WBS的演練 。責任分工矩陣 (RAM)...
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日期:2025-04-28
風險登錄表. 11.3定性風險分析. 1.投入. 1.組織流程資產. 2.專案範疇聲明. 3.風險
管理計畫書. 4.風險登錄表. 2.工具及技術. 1.風險機率與衝擊評估. 2.機率與衝擊矩陣....
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日期:2025-04-28
由於工程本身存在許多不確定因素,因而使得風險管理也逐漸成為營建專案工程 ....
為了對專案風險評估因子總表內之風險因子做有效的管理,對那些風險性較大的 ......
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日期:2025-04-30
強調在事件發生前所採取的行動,而不是事後的補救措施,所以專案風險是規劃時須
... 因應的行動方案. 規劃風險回應. 評估追蹤. 回應方案的成效. 監控風險. 風險管理....
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日期:2025-04-27
政治風險. -金融風險. -環境保護風險. 專案風險. 8. (2)按風險後果劃分 .... 影響標
度判斷條件―評估風險對主要專案目標產生的影響(僅反映了消極影響). 26....