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![博客來-競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版)]()
www.books.com.tw競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策（也就是策略管理）的主要內涵即是從企業領導者的角度，為企業的未來制定一套策略，這套策略不僅結合外界機會與本身條件，也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ...瀏覽：632 -
![財務報表分析之方法]()
elearn.acc.scu.edu.tw第二節財務報表分析之方法（續） 動態分析（Dynamic Analysis）：亦稱橫向分析 （Horizontal Analysis），係指多期財務報表間相同 項目的比較與分析。又可分： ㄧ、趨勢分析 二、增減比較分析 靜態分析（Static Analysis）：亦稱縱向分析（Vertical瀏覽：739
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在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。 在此之前...
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鋰電池產業對台灣經濟發展影響的研究- 投入產出方法的分析 郭迺鋒 世新大學 財務金融系 副教授 楊浩彥 臺北商業技術學院 財務金融系 教授 林政勳 交通大學 ......
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一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種
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2009年3月2日 ... 經驗曲線; 微笑曲線; 五力分析; SWOT分析; 產業生命周期理論（S曲線）; BCG模式;
鑽石模型理論; GE模式; 價值鏈模型; Aaker關鍵成功因素....
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分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋 ... (
四) Porter 五力分析 .... 圖2-1 魚骨圖範例....
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日期：2024-04-17
... 機會追尋策略、威脅避險策略、優勢強化策略與劣勢防守策略等。至於其操作方法即是將原SWOT分析矩陣展開，依權重（Weight）設定篩選關鍵因素，例如前三項之機會（O）、威脅（T）、優勢（S）與劣勢（W）等。...
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