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![策略評析 - SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室]()
iknow.stpi.narl.org.tw在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業 ...瀏覽：813 -
![博客來-競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版)]()
www.books.com.tw競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策（也就是策略管理）的主要內涵即是從企業領導者的角度，為企業的未來制定一套策略，這套策略不僅結合外界機會與本身條件，也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ...瀏覽：365
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日期：2025-05-01
競爭者類型 市場領導者 擴大市場需求策略、維護市場佔有率策略、擴大市場佔有率 策略 市場跟隨者 完全抄襲策略、部分模仿策略、選擇性跟隨策略 市場挑戰者 正面攻擊策略、側翼攻擊策略、包圍攻擊策略、迂迴攻擊策...
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日期：2025-05-05
競爭對手分析工具（Competitor Analysis）競爭對手分析工具（Competitor Analysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭 ......
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日期：2025-05-02
競爭者的市場目標分析 1、不同競爭者的目標組合的側重點不同。企業必須瞭解每個競爭者的目標重點，才能對其競爭行為的反應作出正確的估價。例如，一個以 ......
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日期：2025-05-01
了解競爭對手的SEO手法相信這是每個人都可以認同其重要性。 了解之後才有辦法擬定SEO競爭策略，越是清楚了解，超越的可能性跟方式就越清楚。 SEO 面向的了解 ......
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日期：2025-05-02
步驟7：讓決策者及時獲取正確的資訊。 步驟8：以分析結果為基礎來擬定策略。 步驟9：持續監控目前及潛在的競爭對手。 判斷誰是目前的競爭對手及 誰是未來的競爭對手 兩個定義競爭對手的方式： 從供應的角度出發，並以策略群組的定義為中心。...
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日期：2025-04-30
建立競爭者剖面(competitor profile)可對現存及潛在競爭者的優勢與弱勢，提供完整的說明。 ... 尋求與競爭對手不同且獨特的顧客價值，競爭者分析成為策略的核心構成要素。 ... 應用範例. UPS v.s. FedEx 競爭剖面分析; 消費者觀點建立競爭者剖面....
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日期：2025-05-04
Successful marketers are those who can steer their organisations through the turbulent marketing environment, and do it better than competitors. Whilst easy to ......
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