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日期:2025-05-03
SHINE FAR. 一、策略核心組織之觀念性架構圖. 創造以策略為焦點的組織之重要性,以平衡計分卡如何協助組織轉型成為以策略為焦點的方向,以 美孚公司 為案例(第 1 ......
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日期:2025-05-01
透過組織設計來執行策略. 4. 組織結構. 組織設計. 組織文化. 協調並. 激勵員工. 策略控制. 系統 ... 有效組織設計,須考慮二項議題: 建構策略核心組織五大基本法則. 8....
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日期:2025-05-02
2006年12月31日 - 將組織使命轉化為期望的結果. 使命. 我們為何存在. 核心價值. 我們的信仰為何. 願景. 我們想要變成什麼樣子. 策略. 我們的方法與計劃. 平衡計分卡....
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日期:2025-05-07
ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部 翻譯, Robert S. Kaplan & David P. Norton原著:策略核心組織– 以平衡計分卡有效執行企業策略。臉譜出版社,2001年。 4....
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日期:2025-05-05
2011年12月28日 - ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部翻譯, Robert S. Kaplan &David P. Norton原著:策略核心組織–以平衡計分卡有效執行企業策略。...
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日期:2025-05-04
第一本書:平衡計分卡-資訊時代策略管理工具, 1996,臉譜出版,朱道凱譯; 第二本書:策略核心組織,2001,臉譜出版,劉珊如譯; 第三本書:策略地圖,2004,臉譜 ......
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日期:2025-05-07
短期:追求平穩過渡; 中期:核心競爭優勢之建構; 長期:新事業的發展與成長 ... 短期策略. 內部作為; 業務穩定、員工士氣與激勵、提升組織效能、內部運作模式之建構. 2....
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日期:2025-05-06
經營策略必須與組織的實際日常作業以及適切的專案投資密切整合,才能締造更卓越 ... 柯普朗,策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版),臉譜,2009。...