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![ERP專欄]()
myblog-erp.blogspot.com文 – 楊振源存貨的位置存貨管理包含兩大部分，其一是在倉庫的存貨，另一個是在產線上的存貨。在倉庫的存貨是透明的，可以透過庫存異動單據計算進耗(銷)存表，計算MRP時可以被納入可利用量的計算，庫存存放時間可以推算庫 ...瀏覽：491 -
![ERP, 薪資, POS, 人資, 進銷存, 會計系統, e化管理軟體 - 鼎新電腦]()
tw.digiwin.biz鼎新電腦是台灣ERP系統領導廠商，提供會計、生產管理、進銷存軟體，會計、人資、薪資系統、e化解決方案等。30多年產業輔導經驗，企業成功案例三萬多家。瀏覽：1226
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日期：2024-04-25
ERP企業資源規劃導論 第11章 ERP導入的兩個案例 中央大學資管系副教授 何靖遠博士 93年9月16日 E-mail: chuckho@mgt.ncu.edu.tw 大綱 ERP導入實務案例－旺宏電子 ERP導入實務案例－廣達電腦 ERP導入議題 調適性結構行動觀點 適合 導入過程的社會技術 ......
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日期：2024-04-24
匿名 提到... 第一組 組員: 95336124 姚成弘 95336127 蘇顯民 94334135 翁嘉新 ERP成功案例 — 天仁茗茶 老調新彈，彈出不同調！『天仁茶業』重整ERP系統，彈出企業致勝樂章。國內知名茶葉製造零售業者『天仁茗茶』，積極推廣中國人的精隨¬--茶藝 ......
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日期：2024-04-18
一、目前企業所面臨的問題 企業運用了許多現代化的資訊科技來提昇本身的競爭力， 然而雖然在導入及運用了ERP系統之後， 還是面臨了許多在ERP 領域中還 ......
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日期：2024-04-23
在這個知識爆炸的時代，很多企業都希望能夠利用電腦的力量，加強企業的整體實力。剛起步的企業希望從最簡單的EXCEL工具，製作巨集文件協助計算統計；已經有電腦文書經驗的企業，則希望導入進銷存系統，協助處理簡易的營業、採購、庫存等事務 ......
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日期：2024-04-23
上一期專刊提到企業導入ERP系統的驅動原因及目標，主要是希望透過ERP來標準化內部流程、進而整合公司資源及進行流程再造，以滿足管理決策、資源整合、效率效果、風險控制及法令遵循等的營運需求。然而ERP導入會為企業帶來全面性的衝擊，如未謹慎 ......
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日期：2024-04-18
引言：瞭解風險、面對風險，成功不存僥倖ERP系統導入過程大致會經歷幾個重要的里程，包括定義導入目標、瞭解作業現況、設計未來藍圖、實現系統功能、使用者測試到系統上線。對於ERP有信心的人，會認為上線了再說，先求有、再求好；而對於ERP導入 ......
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日期：2024-04-21
一、企業的堅持 傳統產業是否需要電腦化？是否需要使用ERP管理系統？這是要看公司的規模大小與未來目標而定，若是規模太小，就沒有使用ERP的價值，反而浪費寶貴的時間與資金；等到公司的規模成長到一定程度後，則是需要看未來願景決定。...
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日期：2024-04-18
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