創業須知
Jamie 我有一個很棒的 Idea… 這樣開頭的 Emails 很常出現在我的信箱裡面，那之後接的往往是「我沒有團隊」、「我該如何用專利保護」或是「我只差要錢」。當然這些 Emails 裡面偶爾會有真的很有 Insights 的創業題目，但更多的時候，往往是受到電影、電視裡誇張的創業劇情所誤導，...
星期二晚上，我在重仁塾的活動中，有榮幸與徐重仁先生同台對談了兩個多小時。我問徐先生 7-11 當初如何想到靠集點來吸引顧客，是不是因為做了很多數據分析，發現如果顧客能夠每次消費 65 元以上，對 7-11 的營運是最有效率的。 他說這當然是其中一個原因，但更重要的，是他們想要改變與顧客之間的互動。...
開始創業之前，在你腦海中這件事情是有些浪漫的。每天跟最要好的死黨黏在一起，討論著產品該增加什麼嚇死人的功能，用最新的技術去實現它，接著跟一群死忠用戶展示這個傑作，得到他們越來越多的支持。 創業之後，你才發現那只是偶然發生的狀況，當你非常、非常走運的時候。其他大部分時間，你根本都在處理各種狗屁倒灶事...
我的合夥人 IC 日前寫了一篇「讓我們學著用瑞士刀創業」，意思是早期創業者必須十項全能，技術、產品、銷售、人事、行銷、公關、通路、營運、財務、會計、商務發展什麼都能自己來。 這背後的道理不是說超人才能創業，而是點破早期創業者往往既沒錢、又沒人，沒時間也沒規模，因此除了幾個臭皮匠外，小廟也請不起什麼...
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