三星:東方管理+西方變革

三星:東方管理+西方變革

top 近20種產品市場佔有率世界第一 在68個國家和地區的429個分支機構 擁有超過23萬員工 三星到底是如何崛起的? 「1995 年3 月9 日上午10 點,在三星電子龜尾(Kumi)事業部的運動場,聚集了2000 多名三星職員,按照單位排列在一起,頭上都綁著“品質保證”的布條,個個表情悲壯。主席台上方掛著“品質是我的人格與自尊心!”的大布條,在其下方,監事與董事們表情僵硬地坐在椅上,10 幾位工作員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央,堆著15 萬部無線電話機、傳真機、手機等產品,市價高達500 億韓元。隨著主持人以眼神下達的指令,鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管這些產品也是歷經無數程式,並融入員工們的汗水與心力才製造而成的,但此刻,它們被砸得粉碎,隨後便被丟入火紅的火焰之中,瞬間化成灰燼,這就是不合格產品的火化儀式。」 為了喚回三星人的品質意識,李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬,就是這樣壯志斷腕的決心,讓三星可以從模仿Sony,進而市值超越Sony。本書特點 縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度,立體呈 現三星崛起之道。看看三星如何從一個出 口乾魚、蔬菜、水果的貿易商,發展成近20種 科技產品市佔世界第一的跨國企業。 內容豐富,除公開資訊外,更獨家揭露三星管理制度內容。值得一讀再讀! 刻意省略「評論性」內容,客觀呈現三星的管理實踐,把思考、判斷空間留給讀者。

特價現省:73