沃爾瑪：從鄉村小店到零售巨頭

top 每週上Walmart的人次高達1.27億， 比美國總統大選時的投票人數還多。 Walmart靠什麼縱橫零售業40餘年？ 2009年，Walmart提出供應商碳足跡計畫，啟動低碳消費。2014年以前，要求所有供應商都必須完成碳足跡認證。 瞬間牽動全球十萬供應商產品開發方向，碳交易、碳標籤、碳中和、碳足跡成為市場競爭力的重要指標。 Walmart憑什麼可以支配全球十萬供應商？ 本書透過重現Walmart 40幾年的發展歷程與管理特點，為您揭曉它如何從鄉村小店到零售巨頭。本書特色 縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈現Walmart成功歷程。看看它為什麼能每一秒就有330人次光臨購物？ 內容豐富，除公開資訊外，更有許多首次揭露的管理制度內容。值得細細咀嚼，一看再看！ 刻意省略「評論性」內容，客觀呈現Walmart的管理實踐，把思考、判斷空間留給讀者。作者簡介彭劍鋒 中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。