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![人力資源e化系列課程-績效評估管理制度建立與實務案例分享]()
dsa.dsc.com.tw因此，績效管理制度是一種『管理者和員工如何達成工作目標的一個 ... 本課程之設計以兼具理論與實務採取顧問諮詢授課方式，介紹績效評估制度與各階主管對本制度應扮演的職責與角色，透過評估過程，使員工能力有所發展、工作績效有所提昇，進而 ...瀏覽：577 -
![左記歐洲美國台灣百年商行 安永經營管理顧問 - Home Page]()
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日期：2024-04-24
亦可透過制定「公司的績效、市場佔有率」、「交貨達成率、產品不良率」等KPI 值來測量目標達成狀況。 制定KPI值時必須注意到不可有太多的目標值，或者選錯目標值，以避免造成錯誤以及控管的困難。 一般較常見的KPI值如下 ......
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日期：2024-04-25
當資訊科技與應用已毫無疑問的成為目前時代的主流之時，資訊部門的績效卻愈來越受到普遍的質疑。無論資訊部門亮出的績效是好是壞，來自各方的懷疑眼光卻從來 ......
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日期：2024-04-25
簡單地說，這個故事是這樣的... 我有一個部屬，因為有一個機會看到業務單位同仁的年度績效目標，所以有一天就問我：「老闆，你不覺得業務單位的績效目標都很簡單嗎？跟我們的一點也不一樣。」 我聽到這...
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日期：2024-04-19
2011年6月15日 - 據調查，一些企業IT部門采用工廠式考勤，以出勤、工作量為IT績效指標，一些中小企業信息 ......
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日期：2024-04-24
永譽專業顧問團隊以公正、獨立的第三者專家擔任外部稽核角色，協助企業財務稽核、帳務查核與內控稽核，降低企業潛在風險，確保營運績效與安全。...
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日期：2024-04-25
1. 僅於年終辦理年度考核，卻未於平時作持續性、即時性之評估 2. 偏重主觀、質化的職能與行為考核，欠缺客觀、量化的產出成果衡量 3. 大多為單向考核，少有雙向或多角度評估 4. 縱使採取量化評估，大多只重視短期的財務結果，卻忽略中長期的成長與 ......
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日期：2024-04-19
本課程目標為學習設計研發人員的職能基準，並設計與財務指標連動的績效指標，並透過績效指標設定與管理， 提升研發團隊的生產力、產值，並降低學習曲線；並進而可與薪酬管理制度結合，激勵研發人員提升產能與產值，發揮績效管理的綜效。...
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