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![競爭戰略- MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com跳到 波特的競爭戰略 - 邁克爾·波特對於管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了 ...瀏覽：1181 -
![市場競爭者- MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com跳到 競爭者的競爭策略特點分析 - 1、同一策略群體的競爭者。凡採取類似競爭策略的企業， ...瀏覽：1459
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日期：2024-05-07
Evaluahon 〔二口p三rl. 土竇MAS丁ER SPEAKS. 動態競爭策略初探. 發展背景與緣起. 動態競爭理論的四大基本分析步驟. 企業間彼此競爭的對偶關係. 荳荳爭活動與 ......
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日期：2024-05-13
策略. 要能辨識主要客戶及其需要、區. 別公司產品和競爭對手的差異. 點、預測並事先因應環境不確定. 性與競爭者回應，同時也容易理. 解和溝通。 動態競爭分析的 ......
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日期：2024-05-08
2009年11月10日 - 競爭對手分析工具（Competitor Analysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的 ......
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日期：2024-05-13
整理、撰文/ 林奐呈. 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭 ......
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日期：2024-05-09
SWOT分析與策略擬定（上） 在文【大環境、小環境與科學算命】與【SWOT、PEST與五力分析】中我們討論到如何進行SWOT分析，並清楚定義那些是內部因素（Internal Factors），那些是外部因素（External Factors）。如同神通集團董事長苗豐強所言 ......
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日期：2024-05-13
波特五力分析（Porter’s five force analysis）是產業競爭之重要模型，其中五力之五力分別是現有競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者與替代性產品。 在波特五力分析中，有四個力是屬於公司分析，包括競爭者、供應商、買家客戶與潛在競爭者，另 ......
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日期：2024-05-13
[隱藏]. 1 什麼是企業競爭環境; 2 競爭環境分析[1]; 3 參考文獻 ... 企業調查競爭環境，目的是認識市場狀況和市場競爭強度，根據本企業的優勢，制訂正確的競爭策略。...
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