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dsa.dsc.com.tw協助主管個人提升觀人技術與 績效管理認知及 面談技巧並認知『人才適所』的應變管理。 協助團隊建立 績效表現共識與提升團隊成員合作能力和轉化成目標執行動力。 回顧組織管理典故 ‧現況情境評量...瀏覽：1261 -
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www.aenrich.com.tw績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...瀏覽：1437
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日期：2025-04-30
(1)建立適切的評估項目–. 兼顧員工的表現與貢獻績效評估不只是在做. 工作效率的
衡量，它更要衡量出工作的效果，所以....
瀏覽：700
日期：2025-04-27
首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現
......
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日期：2025-04-24
績效管理. ... 業績) 才是評估一個人績效好壞的因素，至於人格特質或其他行為則不在績效考核的範圍之內。 ... 我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分 ......
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日期：2025-04-29
績效評估的標準. 絕對標準：指對員工個人工作做成一固定. 定標準，以員工績效與所
訂定標準相比較. 相對標準：指針對員工績效與其他員工相. 互比較而評定何人表現 ......
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日期：2025-04-30
其實績效管理還有策略性、發展性的目的，協助開發員工潛能、提升績效，以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。...
瀏覽：836
日期：2025-04-24
1. 僅於年終辦理年度考核，卻未於平時作持續性、即時性之評估 2. 偏重主觀、質化的職能與行為考核，欠缺客觀、量化的產出成果衡量 3. 大多為單向考核，少有雙向或多角度評估 4. 縱使採取量化評估，大多只重視短期的財務結果，卻忽略中長期的成長與 ......
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日期：2025-04-26
專案目標績效指標管理 近年來，績效管理在公司管理中盛行，透過系統結合不同資源的資料，使得資訊更加透明，有別於以往主觀判定成效，績效管理可以排除個人情緒，並提供組織及成員誠實面對其自我成果，及對組織的貢獻及績效，以更具公信力及 ......
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