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![產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用]()
dsa.dsc.com.tw理解『同步工程』『初期流動管理』『設計審查』『箭線圖』等研發管理必備工具的內涵與運用 觀摩多個不同行業別的『新產品開發流程』 內產品研發之進行現況、PDM系統對企業的助益，以及明瞭PDM/PLM系統對企業內部資訊系統整合的效益。瀏覽：536 -
![KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用]()
dsa.dsc.com.twKPI指標範例 解析與策略管理應用 【店長培訓】商圈精耕與單店行銷 【故事領導與故事激勵】實戰演練 ... 企業經營主、總經理特助、幕僚人員或財務會計主管。 有 ...瀏覽：527
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日期：2025-04-27
三、關鍵績效指標 、衡量標準及年度目標值 / 四、共同性指標、衡量標準及年度目標值 / 回上方 回上ㄧ頁 自98.09.01:17841 首長信箱 消費者申訴信箱 政治獻金法第七條查詢網 ......
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日期：2025-04-27
創新五力 綠能與環境 生醫與醫材 材料化工與奈米 資訊與通訊 先進製造與機械系統 電子與光電 人才快訊 管理新訊 科技新知 下載專區...
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日期：2025-05-02
新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力 ... ，降低學習曲線，進而可與薪酬管理制度結合，激勵研發人員提升產能與產值，發揮績效管理的綜效。 本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本 ......
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日期：2025-04-28
四、帶動埔里、霧社、蘆山、九九峰、日月潭國家風景區、惠蓀林場、奧萬大森林遊樂區及清境農場 等風景廊帶之觀光遊憩發展。 國道公路建設管理基金之策略地圖如圖5-7，績效衡量指標如表5-7。 圖5-7國道公路建設管理基金策略地圖 財務構面 ......
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日期：2025-05-02
在《SWOT 分析參考範例》一文中，個人曾提到，SWOT 分析的目的，. 不僅在於找出
.... 會計部門或管理部之KPI；但可以年度預算方式明列各部門之管理費. 用做為KPI ......
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日期：2025-05-03
本課程目標為學習設計研發人員的職能基準，並設計與財務指標連動的績效指標，並透過績效指標設定與管理， 提升研發團隊的生產力、產值，並降低學習曲線；並進而可與薪酬管理制度結合，激勵研發人員提升產能與產值，發揮績效管理的綜效。...
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日期：2025-04-29
3 第貳鄓 尠獻探討 第一節節節節 關鍵人才定義關鍵人才定義 彼得杜拉克(1954)峹其著作「管理聖經」中闡明，人力是公屫鄦大的資源，而重 要的人力是資產，一語道破對重要核尚人才的重視。根據Barney & Hesterly (2006)...
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日期：2025-05-01
課程介紹 您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時，除了專業技術能力的深耕，還必須發展哪些必備能力？在企業研發管理體系中，「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效？...
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