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日期:2025-05-26
競爭策略:產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策(也就是策略管理)的主要內涵即是從企業領導者的角度,為企業的未來制定一套策略,這套策略不僅結合外界機會與本身條件,也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ......
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日期:2025-05-22
競爭者的市場目標分析 1、不同競爭者的目標組合的側重點不同。企業必須瞭解每個競爭者的目標重點,才能對其競爭行為的反應作出正確的估價。例如,一個以 ......
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日期:2025-05-26
步驟7:讓決策者及時獲取正確的資訊。 步驟8:以分析結果為基礎來擬定策略。 步驟9:持續監控目前及潛在的競爭對手。 判斷誰是目前的競爭對手及 誰是未來的競爭對手 兩個定義競爭對手的方式: 從供應的角度出發,並以策略群組的定義為中心。...
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日期:2025-05-24
MC-RS)架構,從外在的市場與. 內在的資源分析競爭對手。「市. 場共同性」是指企業
在各個市場. 與競爭對手重疊、對抗的程度,. 同時考量企業間競逐的市場數....
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日期:2025-05-26
由此可見,實施可持續發展的戰略,就是要提高利用資源的效率,事實上也就是加強
國家或者企業的競爭優勢。可持續發展也絕不是發達國家在富裕起來之後追求生活 ......
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日期:2025-05-25
CHAPTER 15 創造競爭優勢—運用行銷策略. www.tunghua.com.tw. 第四篇擴展
行銷. 2. 第 1 章行銷:管理可獲利的顧客關係. 第 2 章行銷環境. 第 3 章消費者市場與
......
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日期:2025-05-21
我們不要只是從顧客面 定義競爭者 及互補者 Atina: 所以 競爭者也是讓供應者更不仰賴我們 以及互補者更少意願跟我們合作的個體 狗伯: 對的 所以我們整裡一下 ......
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日期:2025-05-26
... ,確定對本企業最有利的競爭優勢並加以開發。在消費者腦海中,為某個品牌建立有別於 競爭者 ... 競爭定位的 ......