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![快樂職涯好夥伴 ejob快樂工作人專刊No.100 - 透明+客觀 合理評鑑人人滿意]()
file.ejob.gov.tw說到 績效評估，常常是不得人望，主管不喜歡這個差事，部屬討厭被打分數。主管最難做的事就是公平地評價員工， ...瀏覽：1097 -
![管理職能評鑑 以T公司為 - 中央大學人力資源管理研究所]()
hr.mgt.ncu.edu.tw1 管理職能評鑑~以T公司為例 侯菁萍 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 高尚仁 國立中央大學人力資源管理研究所教授 壹、緒論 一、研究動機與目的瀏覽：1081
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360度回饋評鑑法的相關公司資訊
360度回饋評鑑法的相關商品
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日期：2024-04-29
2、「360度回饋評鑑法」係運用多元評鑑來源回饋技術，針對特定人員，以包含受評者
本人及相關人員共同進行評量，其主要概念是認為受評者之行為，應由本人、直屬 ......
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日期：2024-04-30
參、管理核心能力評鑑方法一、管理核心能力之評鑑方法包含360度回饋（360-
degree feedback）評鑑法、焦點群體法（focus group）、評鑑中心（assessment
center） ......
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日期：2024-05-03
360度回饋(360-degree feedback)是指透過全面而多元的資料蒐集與分析過程，用
來協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，是一種希望做到更公平、 ......
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日期：2024-05-05
再利用客觀的評核方式─360度回饋，以系統. 化、資訊化建立 ... 評鑑指標，並結合
客觀「360 度職能評鑑」工具使用，以衡量人才培育成效；再. 依各項訓練 ... Spencer &
Spencer（1993）以工作能力評鑑法（Job Competence Assessment，. JCA）來架構「
......
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日期：2024-04-30
2、「360度回饋評鑑法」係運用多元評鑑來源回饋技術，針對特定人員，以包含受評者
本人及相關人員共同進行評量，其主要概念是認為受評者之管理行為，應由本人、 ......
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日期：2024-05-03
建立以能力為基礎的管理人才培育制度─評鑑中心的應用. ... 受評鑑者的主管、同事
、部屬，甚至顧客等人，對受評鑑者進行360度回饋（360-degree feedback）， ....
魏梅金譯（2002），Lyle M. Spencer & Signe M. Spencer著，《才能評鑑法》，臺北：商
周。...
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日期：2024-05-02
2013年2月24日 ... 「360度回饋評鑑法」係運用多元評鑑來源回饋技術，針對特定人員，以包含受評者
本人及相關人員共同進行評量，其主要概念是認為受評者之管理 ......
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日期：2024-05-05
績效管理之推動工具－360度回饋法. 意義：「360度回饋評鑑法」係運用多元評鑑來源
回饋技術，針對特定人員，以包含受評者本人及相關人員共同進行評量，其主要 ......
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