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日期:2025-04-30
Presentation By 吳紹豪 陳映文. 莊佩珊 吳佩君. Topic[KM] Case[IBM]. Outline. 前言; 知識的由來; 知識的主要特色與種類; 知識管理的基本概念; 知識管理與企業互動所扮演的角色; 知識管理成功的六大原則與效益; 個案討論:IBM; 結論. 前言. 彼得....
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日期:2025-04-26
台積電之所以毛利比同業高、企業附加價值最主要的來源,就是知識管理,」台積電 資深副總經理暨資訊長 ......
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日期:2025-04-26
吸收能力理論. 要不要. 採納? 能不能. 吸收? 8. 組織知識利用的流程與主要指. 導
理論(續). 價值實現. 閒置、囤積. No. Yes....
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日期:2025-04-23
安全問題普遍被認為是採用雲端服務的最大障礙,但事實上雲端並不會比現有的IT環境更加安全或不安全,所謂的安全強度是基於組織本身所能接受的風險程度,因此必須先了解雲端運算的架構,才能評估可能的風險,最後依此來決定是否採用雲端服務 ......
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日期:2025-04-24
2008/09/10 加博國際有限公司 協理 徐光輝 2008/09/08 華經資訊 系統規劃 許森 2008/09/08 國泰 襄理 王志偉 ... 2008/09/01 統智科技股份有限公司 專案經理 郭佩祺 2008/08/25 鼎新電腦 系統規劃師 陳光偉 2008/08/25 緯創資通 工程師 陳昱宏 2008/01/08 台灣 ......
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日期:2025-04-24
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一套商業管理戰略,最初於1986年由摩托羅拉創立。[1][2]後來由於傑克·韋爾奇(Jack Welch,時任GE執行長)的推廣讓六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想[3],今天廣泛應用於很多行業中。 六西格瑪是通過確定 ......
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日期:2025-04-27
麥肯錫思考術之產業分析 • 活用麥肯錫思考術的市場分析 • MECE思考原理與金字塔三角型設定方法 • 分組個案研討 麥肯錫思考術之競爭分析 • 以金字塔三角型原則進行競爭分析 • 活用麥肯錫策略二分法來進行產業價值鏈分析...
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日期:2025-04-29
沿革與現況 交大經營管理研究所自民國五十九年八月成立以來,與產業潮流同步進展,尤其在科技推演上,倚恃著交大傳統優良的理工背景,造就出當今竹科半數左右的高階管理者,而校友彼此相互提攜的習慣,讓技術與管理達到最緊密的契合;近來各 ......