標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問

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日期:2024-05-24
使績效管理制度和獎酬制度產生連動性,對於有特殊表現的人,須於調薪及分紅中 突顯出來,表現不好的人要 ... 李瑞華說﹕「目前國外有一股潮流是只做發展,不做 評估,同時將員工和主管的討論列為機密。...看更多