創業 ceo
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #3，今天我們要討論第三章 Bad Strategy 與第四章 Why So M...
好策略不只是你在試著做到的「What」，更是你在做這件事情的「Why」與「How」。 在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #6，聊完了策略思考裡面最重要的觀念「Leverage」後，Rumelt 接著...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #7，今天討論的是第九章 Using Design。 具有良好組織與領導的人群...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 如果一個企業很成功，則這個成功背後通常有一個良好的策略邏輯，無論這個邏輯有沒有被隱藏起來。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 一個領導人的預測不需要完全正確，一個組織的策略只需要比競爭對手的「相對」正確就夠了。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #11，本週開始，我們進到這本書的最後一大部「策略思考」。今天討論的是第十六章...
在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 有策略的做事情也就是「不短視」的意思，你必須察覺同事或對手沒發現的事情，並且把它們納入考量。但不短視不是假裝你可以看到未來的意思，相反的，你必須以地面上的...
朋友的工作經常需要出差，公司規定至亞洲國家出差，每天補助餐費 450 元台幣，出差人員需先墊款，回國後憑收據申請款項。 首先，這 450 元的補助大概不能被稱為「福利」，畢竟以新加坡、香港、上海等亞洲主要城市的物價，150 元一餐算是相當基本的消費，所以它頂多算是「差旅津貼」。事實上，朋友說他每次...
一個優秀的商業模式常常是好幾個非常關鍵的 Pivots 所創造出來的，有些 Pivots 是被迫的，有些 Pivots 則是深思熟慮後的結果。 Zappos 創辦人 Tony Hsieh 在某次受訪時，描述了 Zappos 公司歷史上幾乎是最關鍵的一個 Pivot，請先花 5 分鐘的時間觀看這個訪...
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