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日期:2024-05-06
績效評估是一種過程,是組織用以衡量和評鑑員工某一時段的工作表現,與協助員工
成長。評估的結果可作為薪資、職務調整 ...... (2) 期望行為範例(詳見行政人員績效調
薪評估表). 3.員工行為績效效標之決定: ......
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日期:2024-05-05
《績效評估之方法與工具》. 績效評估的挑戰. 簡建忠. 中正大學勞工關係系暨勞工研究
所副教授. 前言. 這是一個績效掛帥的社會 ......
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日期:2024-05-09
績效評估(performance appraisal)所謂績效評估,是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系,對照統一的標準,按照一定的程式,通過定量定性對比分析,對項目 ......
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日期:2024-05-04
2008年10月30日 - 感覺就像是才完成了年度計劃,轉眼間,時間過了大半年,又得要面對另一個煩惱:績效評估。填寫不完的表格、算不完的數字、艱澀難懂的評估指標。...
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日期:2024-05-08
為限、落實每季一次的平時考核,以及推動「功績俸」精神的團體及個人績效獎金. 制度等。 ... 從績效管理觀點而言,績效考核的目的在於改善個人績效,從而提昇機關整....
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日期:2024-05-09
簡便性(simplicity). 績效評估的表格內容和分數處理必須簡便以便主管能勝任愉快使用表. 格,計算出結果。...
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日期:2024-05-06
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日期:2024-05-07
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......