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日期:2024-06-03
課程介紹 一、績效管理精要 1.策略管理展開績效管理 2.組織績效目標與個人績效目標的來源 3.五大績效目標種類的量化與排序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.實作設定績效目標 二、績效評估與人才績效發展要領 1.績效評量的種類 2.績效評量達成率之 ......
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日期:2024-05-31
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期:2024-05-27
雖然公司有行銷管理或業務銷售部門,但是對於業務績效,績效設定,業務績效考核,績效考核了解仍有欠缺,因此藉由佳威企管行銷顧問協助做好企業行銷業務管理...
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日期:2024-05-30
- 1 - 運用平衡計分卡協助企業環境績效評估與環境 策略管理 研 究 生 黃文怡 成功大學資源工程學系 指導教授 施勵行 成功大學資源工程學系 論文摘要 近來,世界永續發展及環境保護的趨勢,正將焦點集中在企業管...
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日期:2024-05-29
Tips for Conducting Successful Performance Appraisal Interviews/Meetings: The
annual Performance Appraisal interview/meeting is the last stage in the ......
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日期:2024-05-30
此外,在進行績效評估時,一個重要的原則是,向前看,而不是向後看。績效面談除了用來討論員工過去的績效,還應該為未來幾個月或一年設定目標。可以談一談員工 ......
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日期:2024-05-30
2012年2月14日 - 績效面談可以讓主管和部屬之間對於工作情況的認知進行雙向溝通和 ... 首先,我們必須要具備一個正確的觀念,績效評估並不是一年一度的年底大 ......
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日期:2024-05-27
HOW TO CONDUCT A PERFORMANCE APPRAISAL INTERVIEW. An appraisal interview should help improve an employee's job performance by: 1. Using this ......