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![績效管理 , KPI - 貫串企業績效 落實組織目標]()
www.aenrich.com.twKPI(Key Performance Indicator)績效管理系統，有效幫助企業完成層次性的目標設定，並透過對於KPI 績效管理的追蹤輔導，進一步達成提升績效及有效管理的目標。瀏覽：1269 -
![揚智文化 - 績效管理 - A6133]()
www.ycrc.com.tw揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意 ...瀏覽：1185
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日期：2025-06-20
績效管理系統可配合企業績效考核作業，與MBO、KPI、BSC等整合，可自訂考核表並與人事管理作業結合，落實績效考核管理之規劃、執行績效評量與追蹤...
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日期：2025-06-20
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵
”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、 ......
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日期：2025-06-20
360度反饋(360 Degree Feedback)360度反饋評價可稱為多源評估或多評價者評估
，它不同於自上而下，由上級主管評定下屬的傳統方式。在360度評價中，評價者 ......
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日期：2025-06-18
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期：2025-06-18
定義 「360度回饋」（360-degree feedback）是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程，以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。...
瀏覽：968
日期：2025-06-18
來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全
方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的
......
瀏覽：781
日期：2025-06-16
2013年12月1日 ... 360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量
象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工 ......
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日期：2025-06-21
績效評估方法的3大主流：MBO、BSC與 360度 然而，「 績效」真正意涵應該是達成預訂目標的結果程度，考核表所能 ......
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