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![績效管理 , KPI - 貫串企業績效 落實組織目標]()
www.aenrich.com.twKPI(Key Performance Indicator)績效管理系統，有效幫助企業完成層次性的目標設定，並透過對於KPI 績效管理的追蹤輔導，進一步達成提升績效及有效管理的目標。瀏覽：1083 -
![績效管理 - TTQS訓練品質系統實施計畫]()
ttqs.evta.gov.tw3 定位採取適當績效制度、工具與組織、員工承諾，同心協力導入企業 或組織中，並要彈性配套相關管理制度，來整合組織運作流程，如此，才能創造良性績效與激勵動能，那麼績效管理就能有效創造出企業或瀏覽：316
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日期：2024-04-24
揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意 ......
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日期：2024-04-20
缺點：考核的因素可能不周全 表12-2 圖表指標法表格之範例(p.350) 績效評估的方法： 絕對績效 逐項查核法 以員工實際行為為基礎，逐項加以評比。 ......
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日期：2024-04-21
360度績效評估的準備階段 •宣導實施360度評估的目的和作用，進 而建立起對該評估方法的信任。360度績效評估的評估階段 1. 建立360度評估團隊。受評者的同意=受評者對結果的認同和接受。2. 評估者回饋技巧的培訓。...
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日期：2024-04-21
壹、緒論 一、 研究動機與目的 台灣於八十四年開使實施全民健康保險，對民眾就醫行為已造成重大影響。未來還將推動全國醫療網計劃、健保支付制度的改革、轉診制度等。展望未來台灣的醫療環境，其變化必定會更為快速，更為激烈，故醫院在經營 ......
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日期：2024-04-18
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期：2024-04-23
績效評估制度的主要功能在公正、客觀地評估員工的績效表現，績效評估的結果則用來做企業 ... 一般企業界中的績效評估者，常常是把人力資源部門的績效考核表拿來， 主管便依據績效評估 ......
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日期：2024-04-22
課程介紹 壹、績效管理的基本概念 1.績效管理的意義 2.績效管理的目的 貳、績效評估的流程與方法介紹 1.績效評估流程介紹 2.績效評估種類介紹 3.平衡計分卡式績效評估 4.360度績效評估 5.績效評估KPI設定 參、如何設計實用的績效評估制度 1 ......
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