search:360度績效評估缺點相關網頁資料

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        揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問,但它卻是落實企業人力資源管理之母(源頭),其重要性不可言喻,但企業真正能落實績效管理的真諦,卻是鳳毛麟角,主要原因,誠如管理大師麥格理格(Douglas McGregor)的名言:「主管多不願意 ...
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        ... (Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI:Key Performance ... 企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。KPI ...
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    日期:2024-03-24
    就其目前的發展階段來說,360度績效評估的最重要價值不是評估本身,而 ......
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    日期:2024-03-28
    指評估績效的分數一致性、穩定性的程度以及利用不同評估方法、不同. 時間,或不同 評估者所產生的分數差異程度。...
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    日期:2024-03-21
    績效面談可以分成下列哪幾種型態(A.)封閉型(B.)開放型(C.)協商型(D.) 輔導型 配分:[10.0] 得分: 10. 以公部門組織環境而言,實施平衡計分卡和KPI有哪些限制?(A.)缺乏獎懲制度的配合(B.)避免陷入量化的迷思(C.)應結合人力資源管理制度 ......
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    日期:2024-03-27
    卓越經營輔導, 品牌行銷輔導 ,人力資源輔導, 創投資金管理, 醫護管理諮詢,教育訓練課程,經營管理產品, 您還不是會員? ... TRAINING(0) CONSULTANT(0) 網站資訊 ‧商品總件數( 7 ) ‧瀏覽人次( 34782 ) ‧本商店購物可使用紅利 ......
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    日期:2024-03-21
    績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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    日期:2024-03-27
    1.工作品質 本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。 無從觀察 工作懶散,可避免的錯誤頻繁。 附註: 經常犯錯,工作不細心。大體滿意,偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚;有錯自行改正。...
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    日期:2024-03-21
    其實績效管理還有策略性、發展性的目的,協助開發員工潛能、提升績效,以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前,中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中,講授了一系列團隊人格分析課程。...
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    日期:2024-03-22
    360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征 ” ... 所以,在类似的相关行业中,在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估 ......