search:360度績效相關網頁資料

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日期:2025-06-20
產品名稱:360度調查回饋評鑑 適用方向:員工發展調查、訓練需求評估、工作績效評比、組織診斷調查 測評題數:依客戶需求訂製 測評時間:視題數而定 系統理念 多角度測評工具降低主觀風險 360度調查回饋評鑑(360-degree Feedback),是透過全方位多角度 ......
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日期:2025-06-22
「360度回饋」(360-degree feedback) 是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程,以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法,以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員,是企業界用來發展人力資源的 ......
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日期:2025-06-23
來源/ 1111人資專區. 360度績效評估是藉由員工自己、上司、同事及顧客等全方位的 各個角度來評估員工的績效表現。透過這種360度的績效評估,被評估者可以從 ......
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日期:2025-06-16
2009年7月15日 ... 略績效評估之發展性目的,致使評估的結果較難取信於人,無法發揮評估 ... 有別於 傳統績效評鑑的方式,360度回饋提供更多的評鑑來源,來輔助僅 ......
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日期:2025-06-22
有限,且較為容易因個人主觀因素而產生評估有所偏誤或是忽略績效評估之發展. 性 目的, ... 有別於傳統績效評鑑的方式,360度回饋提供更多的評鑑來源,來輔助僅....
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日期:2025-06-23
本研究之目的在於探討「360 度回饋」的信效度,以及其與傳統. 上司評鑑 .... 正是由於 在績效評估時,360 度回饋能夠提供員工更多的參與機會與評分者訓. 練,並由受 ......
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日期:2025-06-22
教育局規劃自101學年度起實施中市、高市不跟進/北市學童近視、齲齒率列校長 績效被批太離譜by 釋塵. 〔自由時報記者翁聿煌、蘇孟娟、朱有鈴、胡清暉/綜合報導 〕 ......
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日期:2025-06-17
2007年10月4日 ... 廖珮君/台北前言:在明瞭績效管理循環的意義後,接下來進一步討論,目前最常 使用的績效管理方法有哪些?企業該如何做選擇?前文指出,績效 ......