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![揚智文化 - 績效管理 - A6133]()
www.ycrc.com.tw揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意 ...瀏覽：876 -
![360度績效評估 - MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧 ...瀏覽：403
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日期：2025-04-30
多採行360 度回饋的評估 方法，提供主管多面向的評估資訊，讓主管才能的評估結果更加客觀與正確 ... 效評鑑結果更為客觀。根據調查發現，企業普遍認為360度回饋較傳統績效 ......
瀏覽：795
日期：2025-05-02
... 的支持360度績效評估涉及到組織中各個層面的人，甚至還包括組織外部的人員。因此，實施360度績效評估 只有得到高層領導的全力支持，才有可能真正順利地開展起來，開展過程中出現的問題也能及時地得以解決。否則，就可能使員工之間的問題升級 ......
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日期：2025-05-02
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先 ......
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日期：2025-04-30
來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽 ......
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日期：2025-05-04
2012年9月18日 - 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽爲“美國力量象征”的 ......
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日期：2025-05-04
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效评估是指由员工自己、 ......
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日期：2025-05-05
360度反饋(360 Degree Feedback)360度反饋評價可稱為多源評估或多評價者評估，它不同於自上而下，由上級主管評定下屬的傳統方式。在360度評價中，評價者 ......
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日期：2025-05-07
正是由於在績效評估時，360 度回饋能夠提供員工更多的參與機會與評分者訓 ..... 1.360 度回饋評量表....
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