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日期:2025-04-28
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期:2025-04-24
如上需績效考核範例或績效考核表信箱如下prince.jj@yahoo.com.tw感恩耶 ... 想請問地嶽天使, 抱歉,您提供的員工績效考核表範例(在績效考核部份 以財務.客戶滿意,創新...等方向進行考核的那個表格)...
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日期:2025-04-25
以往企業在做績效評估時,經常由於主管和員工在認知上的差距,而流於形式或產生誤解。主管一開始可能只跟員工講,「Michael,努力做就好。」然而,到了一年或一季的評估績效時,卻給員工打了50分,員工心裡一定覺得...
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日期:2025-04-26
以往企業在做績效評估時,經常由於主管和員工在認知上的差距,而流於形式或產生誤解。主管一開始可能只 ......
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日期:2025-04-23
基本上,「如果考核程序確實做到了公平,最後的結果通常也會比較公平,」林文政表示。主管的「績效管理 ......
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日期:2025-04-28
我們還沒有考慮到外在環境,我們在和主管討論績效管理的時候,常常會聽到一個問題:「我對 .... 如果我沒有記錯的話,有關績效考核這類文章是WJ常常拿來討論的問題,之前我也給了ㄧ些回饋....
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日期:2025-04-30
績效管理. ... 業績) 才是評估一個人績效好壞的因素,至於人格特質或其他行為則不在績效考核的範圍之內。 ... 我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過,強迫分配制度可以解決主管在績效評分 ......
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日期:2025-04-28
2013年11月14日 - 據我們所知,台灣微軟的高階主管在這個階段也必須要回到美國總部報到,參與績效 考核的 ......